Pour les dirigeants médias : Dutoit Média fixe le cap, active les canaux de distribution et négocie jusqu'à la signature. Vous reprenez le contrôle de votre modèle économique.
Éclairer avant. Relier juste. Exécuter vite.
Le secteur des médias produit plus, investit plus, crée des contenus acclamés partout dans le monde. Le marché, lui, stagne. Ce qui bouge désormais, c'est la répartition de la valeur, et elle se joue à l'étape que la plupart des acteurs traitent en dernier : la distribution.
La distribution s'est démultipliée : diffuseurs, plateformes, agrégateurs, telcos, FAST, creator economy. Chaque canal a sa logique, ses interlocuteurs, son économie. Les acteurs qui capteront la décennie sont ceux qui savent lesquels activer, dans quel ordre, à quelles conditions. Cela commence par un cap : une Étoile Polaire, assez claire pour guider chaque décision, et pour désigner ce à quoi vous renoncez.
Les cabinets de stratégie livrent des recommandations. Les apporteurs d'affaires livrent des introductions. Dutoit Média livre les deux, et surtout ce qui vient après : la négociation, canal par canal, territoire par territoire, menée à son terme.
une Vision assez claire pour trancher les arbitrages et survivre aux changements de direction.
les canaux activés, les deals négociés et structurés, des revenus récurrents sans coût d'acquisition.
la valeur récupérée là où elle se déplace, décision après décision.
Pour les cabinets de conseil : j'interviens en expert média externe, en appui de vos équipes : diagnostic de distribution, due diligence, cartographie d'organisation. Sous NDA, en marque blanche si besoin.
Cadre d'intervention →Une fois le cap fixé, les expertises l'exécutent, de la lecture du marché à la négociation menée à son terme. En transverse : conférences & interventions pour les comités de direction.
Le cap, les arbitrages, les renoncements. Une stratégie assez claire pour guider chaque décision difficile, et pour désigner ce à quoi vous renoncez.
Identifier et activer les canaux qui portent votre valeur : diffuseurs, plateformes, agrégateurs, telcos, FAST, creator economy, IA générative. Négocier les accords, structurer les revenue shares, piloter les déploiements.
Deal-making : les accords négociés et structurés jusqu'à la signature. Le cœur du métier.
Lecture de marché, benchmarks, cartographie des acteurs, veille des canaux. La lecture d'un dirigeant qui était dans la pièce, données à l'appui, décision au bout.
Go-to-market, structuration d'offres, pricing, accélération commerciale. Du business plan au lancement opérationnel, et la négociation conduite au closing.
Des résultats obtenus en direction hier, en mandat de conseil aujourd'hui.
VP Stratégie & Distribution. Négociation et gestion de 100+ accords de distribution à travers 80 pays : chaînes MTV, Nickelodeon, Game One, Comedy Central, BET. Structuration des deals avec telcos, câblo-opérateurs et plateformes OTT majeures.
100+ accords négociés et signés dans 80 paysPlateforme SVOD dédiée au patrimoine audiovisuel. Stress-test du business plan, structuration de la stratégie de distribution B2B2C (telcos, Amazon Channels) et consolidation de l'argumentaire en préparation du tour de table.
Business plan consolidé, dossier investisseurs structuréAccompagnement stratégique du PDG : travail de vision du pôle production, trajectoires par entité intégrant FAST et distribution numérique, synchronisation des stratégies, business plan consolidé et défendu devant le conseil.
Orientations validées par le conseil, création de la marque ombrelle SEKIL'autorité stratégique d'un grand cabinet, l'agilité d'un advisor dédié.
Débloquer une négociation, clarifier un arbitrage urgent, valider une hypothèse stratégique.
Vous repartez avec : un arbitrage tranché et un plan d'action.
Structures émergentes : un format de cadrage pensé pour vous, à partir de 5 000 € HT.
De la conception stratégique au lancement. Cadrage, playbook, exécution, pilotage.
Vous repartez avec : un lancement exécuté, du cadrage au pilotage.
DG externalisé en appui direct du CEO. Arbitrages, réactivité, décision au quotidien.
Vous repartez avec : des décisions tranchées, au rythme de vos enjeux.
Ce que je refuse : plus d'un mandat par segment concurrentiel. Votre avantage ne se partage pas.
Capacité volontairement limitée à 2 accompagnements simultanés.
J'aide les dirigeants médias à retrouver leur cap et à reprendre le contrôle de leurs modèles économiques.
Les médias sont ma passion depuis plus de trente ans. De TF1 à NPA Conseil, du groupe Canal+ à la direction générale de Melody TV, puis aux enjeux globaux de Paramount Skydance comme VP Stratégie & Distribution, j'ai vécu les transformations de l'industrie de l'intérieur.
Expert intervenant au Master Médias de l'ESCP Business School, élu meilleur professeur 2026. Formateur à l'INA et à Paris Dauphine.
Ma conviction : la prochaine couche de valeur relie la creator economy et les médias historiques. C'est le pont que je construis.
Un travail complet, parfaitement orchestré dans un délai court. Notre conseil a validé les grandes orientations et souligné l'excellent travail réalisé. Jérôme parle aux créateurs comme aux actionnaires, et transforme les situations confuses en orientations claires, partagées par tous.
Working with Jérôme has been a real pleasure. He has played a very important role in strengthening the relationship with our main partners in Southern Europe, Middle East and Africa.
Jérôme intervient pour décrypter les mutations complexes du secteur : Streaming, FAST, modèles économiques. Au-delà de son expertise technique, il apporte une vision stratégique et des clés de lecture immédiatement applicables.
Nous travaillons ensemble depuis plusieurs années. Lui, en tant que directeur de la chaîne Melody, et moi en tant que responsable de l'info-programmes à Canal+. Nous avons échangé fréquemment pour valoriser la chaîne et les programmes de Melody. Ce que j'apprécie particulièrement chez Jérôme, c'est l'équilibre qu'il a su trouver entre détermination, bienveillance et sens des responsabilités. Son professionnalisme, sa fiabilité et son intégrité font de lui un partenaire précieux.
Passé par Canal+, TF1 et Paramount, Jérôme a une connaissance approfondie du secteur, et une capacité à modéliser une stratégie aussi rare que précieuse. Ce que j'apprécie surtout, c'est sa façon de faire : à l'écoute, il s'interroge sans cesse et s'adapte. Il combine réflexion et action, et c'est cela qui fait la différence.
Les grandes manœuvres du marché et les angles morts de la distribution, analysés en profondeur.
Disney, Netflix, Canal+, Apple, la BBC : pourquoi certains groupes traversent les tempêtes quand d'autres, plus gros et mieux financés, s'effondrent. Et le Test des 5 Signaux pour évaluer votre cap.
Lire la synthèse →Rencontres de la Nouvelle Fiction Française, avril 2026. Le diagnostic complet du basculement : le ciseau des coûts, la fin de l'argent magique, et les trois stratégies qui restent viables.
Voir la synthèse & demander le support →Le modèle 100% direct-to-consumer atteint ses limites. L'avenir n'est plus à la guerre des catalogues mais à la super-agrégation, et l'histoire du câble l'avait déjà écrit.
Lire l'analyse →Autres décryptages : la crise du financement de la fiction · contenus premium vs plateformes. Toutes les analyses sont aussi sur LinkedIn.
Le contenu ne vaut que s'il rencontre son public. Notre métier : reconstruire ce lien, entre les œuvres et l'attention, entre la stratégie et l'exécution, entre l'ambition et le résultat.
Un premier échange pour tester vos idées avec quelqu'un qui était dans la pièce. Sans engagement.
Les trois questions que nous mettrons sur la table :
Vous êtes un cabinet de conseil ? Interventions en expert externe, cadre et conditions sur demande.
Échange strictement confidentiel et sans engagement.